$CMG (Chipotle Mexican Grill Inc)
CHIPOTLE MEXICAN GRILL, INC. — Resumen Ejecutivo de Resultados: Q2 2025
Período: 1 de abril – 30 de junio 2025 | Reportado: 23 de julio de 2025
Contexto actual: 20 de septiembre de 2025
Resultados Financieros Clave (Datos Oficiales Verificados)
Desglose por Segmento de Negocio
Comentario Segmento Fuerte
Comentario Segmento Débil
La caída en las ventas comparables y transacciones refleja desafíos en tráfico de clientes, aunque el aumento del ticket promedio y las aperturas nuevas ayudan a compensar parcialmente.
Márgenes y Otros Indicadores Clave
Riesgos y Factores Relevantes
Guía Oficial FY2025 (Nickeada en Q2)
Nota sobre la guía y contexto estratégico
La compañía está ajustando sus expectativas tras una segunda caída consecutiva en ventas comparables; aun así, apuesta por el crecimiento mediante nuevas aperturas, mayor peso de digital, formatos Chipotlane y mejoras en programas de fidelidad y marketing de cara al segundo semestre.
Conclusión Ejecutiva
Texto libre para destacar puntos clave del trimestre:
- Chipotle mostró crecimiento en ingresos gracias a nuevas aperturas, pero las ventas comparables siguen siendo un punto débil con descenso marcado en transacciones.
- Los márgenes se han comprimido levemente, reflejando aumento de costos laborales y caída de eficiencia por menores volúmenes.
- La guía bajada a ventas comparables flat indica cautela, mientras la estrategia de expansión, digitalización y fidelización serán esenciales para recuperar impulso.
Próximos Hitos Clave
El contenido de esta plantilla es a título informativo y no constituye, por tanto, ninguna recomendación de inversión.
CHIPOTLE MEXICAN GRILL, INC. — Resumen Ejecutivo de Resultados: Q2 2025Período: 1 de abril – 30 de junio 2025 | Reportado: 23 de julio de 2025
Contexto actual: 20 de septiembre de 2025
Resultados Financieros Clave (Datos Oficiales Verificados)| Concepto | Q2 2025 | Q2 2024 | Variación YoY |
|---|---|---|---|
| Ventas Netas / Revenue Total | US$ 3.063 mil millones | ≈ US$ 2.973 mil millones | ▲ +3.0% |
| EPS Diluido (GAAP) | US$ 0.32 | US$ 0.33 | ▼ –3.0% |
| EPS Ajustado (non-GAAP) | US$ 0.33 | US$ 0.34 | ▼ –2.9% |
| Margen Operativo | 18.2% | 19.7% | ▼ –150 pb |
| Margen a Nivel Restaurante (Restaurant-Level Operating Margin) | 27.4% | 28.9% | ▼ –150 pb |
Comparable restaurant sales disminuyeron 4.0%- Digital sales representaron ~35.5% de los ingresos de comida y bebida
Desglose por Segmento de Negocio| Segmento / Métrica | Q2 2025 | Variación YoY |
|---|---|---|
| Nuevos restaurantes abiertos (propios) | 61 restaurantes | ▲ + significativo crecimiento de la huella |
| Número total restaurantes (propios) al fin del período | 3,839 restaurantes | ▲ + crecimiento respecto al año anterior |
| Ventas comparables en restaurantes existentes | − 4.0% | ▼ fuerte caída en tráfico/ventas comparables |
| Transacciones comparables | − 4.9% | ▼ menor número de visitas / pedidos |
| Ticket promedio (Check promedio) | ▲ aproximadamente +0.9% | ↑ leve alza |
Comentario Segmento Fuerte Comentario Segmento Débil La caída en las ventas comparables y transacciones refleja desafíos en tráfico de clientes, aunque el aumento del ticket promedio y las aperturas nuevas ayudan a compensar parcialmente. Márgenes y Otros Indicadores Clave| Indicador | Q2 2025 |
|---|---|
| Food, Beverage & Packaging cost como % de ventas | 28.9% |
| Labor cost como % de ventas | 24.7% |
| General & Administrative (G&A) expenses | ≈ 5.6% del revenue |
| Tasa impositiva efectiva (“income tax rate”) | ~ 24.5% |
| Actividad digital | ~ 35.5% del revenue de comida y bebida provino de ventas digitales |
Riesgos y Factores Relevantes- Menor tráfico de clientes / disminución de transacciones: refleja desgaste económico o menores visitas físicas.
- Presión de costos laborales: wage inflation, aun con menor volumen, obliga a costos más altos por venta.
- Inflación de ingredientes específicos: costos elevados de ciertos alimentos, como carnes premium, que no siempre se trasladan completamente al ticket promedio.
- Dependencia de formatos digitales / Chipotlane: mientras crecen, deben asegurar rentabilidad y experiencia consistente.
Guía Oficial FY2025 (Nickeada en Q2)| Concepto | Proyección anterior | Guía actualizada |
|---|---|---|
| Ventas comparables para restaurantes existentes (Comparable Restaurant Sales) | Low single-digit growth | Aproximadamente flat / sin crecimiento YoY |
| Nuevas aperturas de restaurantes (propios) | — | 315 a 345 restaurantes en 2025, con más del 80% incluyendo Chipotlane |
| Tasa impositiva efectiva estimada | — | Entre 25% y 27% antes de items discretos |
Nota sobre la guía y contexto estratégicoLa compañía está ajustando sus expectativas tras una segunda caída consecutiva en ventas comparables; aun así, apuesta por el crecimiento mediante nuevas aperturas, mayor peso de digital, formatos Chipotlane y mejoras en programas de fidelidad y marketing de cara al segundo semestre.
Conclusión EjecutivaTexto libre para destacar puntos clave del trimestre:
- Chipotle mostró crecimiento en ingresos gracias a nuevas aperturas, pero las ventas comparables siguen siendo un punto débil con descenso marcado en transacciones.
- Los márgenes se han comprimido levemente, reflejando aumento de costos laborales y caída de eficiencia por menores volúmenes.
- La guía bajada a ventas comparables flat indica cautela, mientras la estrategia de expansión, digitalización y fidelización serán esenciales para recuperar impulso.
Próximos Hitos Clave- Fin Q3 FY2025: reporte de resultados del tercer trimestre, para ver si las ventas comparables regresan a terreno positivo.
- Lanzamientos de menú / iniciativas promocionales de verano / fidelidad: podrán ser impulsores clave.
- Seguimiento de aperturas nuevas con Chipotlane: su rendimiento individual y si aportan márgenes superiores.
El contenido de esta plantilla es a título informativo y no constituye, por tanto, ninguna recomendación de inversión.